2019-12-20 0
由于自己的管理能力缺失，造就了组内人员离职率的增加。可能第一个离职不是自己原因，但是随时其他人的离职，就要重视自己的问题所在。
1.可能业绩不怎么理想，导致了组员看不到自己的发展方向。
2.可能在对组员做错事的时候，当众批评，指责其错误行为，虽然表面是纠正，但是内心可能会产生情绪波动，造就离职想法。
3.虽然用心良苦，但是不能带个人情绪，应该多从公司方面去要求他们。
2019-12-23 0
### 唱黑脸
直接告诉他，就是公司要开你，不是我要开你，你就是能力不行。
### 唱白脸
以后要是有什么，我就是推荐给你。
### 团队管理
1.一定要公平公正，不能讲私人感情，不能讲亲情，友情，爱情，这就是工作上的慈不掌兵义不掌财。
2020-03-26 0
目前公司资源部分在我手上，但是分配给客服的权限，基本没有主动权，还是得根据现有的情况，按照领导意思分配。一来自己部分的资源的确做得还不够好，二来自己也没有客服部门，还是得依靠客服大佬们。
然后别的客服看到某个客服因为我这边的资源做得风生水起的时候，就觉得我的资源是很好的，这样有利也有弊。
我的想法是，把资源做好，把自己的部门合理化，比如，发扬自己的资源亮点，同时呢，集齐全部资源培养一个优秀的客
2020-09-21 0
公司战略部署经常遭到泄密，但是不知道内鬼是哪个人？
解决方法：
给所有人发了一份技术代码或者文件，代码或文件不一样，唯独某个人的技术文件流传出去了，就是内鬼。